SOUL Lab : Coaching stratégique - vision et raison d'être
(automne hiver)
Exemples d’expériences proposées
Le principe qui nous guidera tout au long du processus est celui de l « intention du bilan » pour catalyser la future vision commune.
Notre focus :
-
- Imaginer votre nouveau cap
- Visualiser votre façon d’être au futur
- Exprimer la spécificité, la caractéristique essentielle de votre entité.
- Qualifier les valeurs de votre management.
- S’engager envers les parties prenantes
- Lister les changements d’organisation, individuel et leur corollaires les croyances bloquantes
Infos pratiques
Durée
Nombre de participants
Tarif
Me contacter pour un devis personnalisé
Après la dynamique de la saison d’été qui symbolise la concrétisation de vos projets, l’arrivée de l’automne invite au ralentissement et à l’introspection de soi et de ses besoins.
Pour les organisations, c’est symboliquement un temps de bilan et de réflexion aux changements d’orientation et d’organisation à venir. La définition du projet collectif doit-elle être réaffirmée ou bien redéfinie ?
Quels sont les signes qu’une entreprise a besoin de travailler sa mission et vision ?
Manque de Clarté et de Direction
- Les employés ne comprennent pas clairement où l’entreprise va ou pourquoi elle existe.
- Il y a des objectifs flous ou contradictoires au sein de l’organisation.
Faiblesse de l’engagement des Employés
- Les employés montrent un manque d’enthousiasme et de motivation dans leur travail quotidien.
- Le taux de turnover est élevé, avec des difficultés à retenir les talents clés.
Absence de Cohésion et d’Alignement
- Les équipes travaillent en silos, sans alignement sur des objectifs communs.
- Il y a des conflits fréquents entre les départements ou les équipes sur les priorités et les stratégies.
Difficulté à Prendre des Décisions Stratégiques
- Les décisions sont prises sans une vision à long terme, souvent réactives plutôt que proactives.
- Il y a une hésitation ou une confusion lors de l’adoption de nouvelles initiatives ou de changements stratégiques.
Perte de Compétitivité sur le Marché
- L’entreprise perd des parts de marché face à des concurrents plus agiles ou innovants.
- Il y a une stagnation ou une baisse des performances financières.
Feedback Négatif de la Part des Parties Prenantes
- Les clients, partenaires ou investisseurs expriment des préoccupations concernant la direction ou le but de l’entreprise.
- Les enquêtes de satisfaction révèlent des sentiments de déconnexion ou de manque de confiance.
Absence de Culture d’Entreprise Forte
- Les valeurs de l’entreprise ne sont pas clairement définies ou intégrées dans le quotidien.
- Il y a une culture d’entreprise faible, avec peu de camaraderie ou de fierté organisationnelle.
Objectifs à Court Terme Priorisés au Détriment de la Vision à Long Terme
- L’entreprise se concentre excessivement sur les résultats trimestriels ou annuels sans perspective stratégique.
- Il y a un manque d’investissement dans l’innovation ou le développement durable.
Manque de Résonance de la Vision/Mission avec l’Évolution du Marché
- La vision et la mission actuelles ne reflètent plus les réalités ou les opportunités du marché actuel.
- L’entreprise peine à attirer des clients ou des partenaires qui partagent ses valeurs et sa vision.
Incohérence dans la Communication Externe
- Les messages marketing et de communication sont inconsistants ou ne reflètent pas les valeurs fondamentales de l’entreprise.
- Il y a une perception publique floue ou négative de l’entreprise.
Principes
En fonction de votre demande/objectifs, le lab SOUL propose l’espace à la prise de recul individuel et/ou collective. Ensemble nous observons les compréhensions et motivations des collaborateurs au travers de votre raison d’être.
Nous nous appuierons sur des questions du type :
Qu’est ce qui doit évoluer ? Qu’est ce qui doit rester ? Qu’est ce qui doit être recyclé ? …
Comprendre ce qui caractérise une Vision Stratégique
Qu'est-ce que la vision stratégique dans le coaching ?
La vision stratégique est une perspective à long terme qui guide le développement et la direction des individus ou des organisations. Elle définit ce que l’entreprise aspire à devenir et à accomplir. La vision inspire et motive les employés en leur donnant une idée claire de la direction à long terme de l’entreprise.
Comment le coaching aide-t-il à définir une vision stratégique ?
- Le coaching aide à définir une vision stratégique en clarifiant les objectifs à long terme, en identifiant les forces et les opportunités, et en créant un plan d’action concret pour atteindre ces objectifs
Pourquoi est-il important d'avoir une vision stratégique ?
Une vision stratégique est cruciale car elle donne un sens de direction et de motivation, aide à aligner les efforts et les ressources, et permet de mesurer le progrès vers les objectifs à long terme.
Quels sont les éléments clés d'une vision stratégique efficace ?
Une vision stratégique efficace doit être claire, concise, inspirante, réaliste, compréhensible par tous et adaptable aux changements.
Comprendre ce qui caractérise une Raison d’Être
Qu'est-ce que la raison d'être dans le contexte du coaching ?
La raison d’être est la mission fondamentale ou le but ultime qui donne du sens et de la direction au travail de coaching. Elle décrit pourquoi l entreprise existe et ce qu’elle cherche a accomplir dans l’immédiat.
Comment le coaching aide-t-il à découvrir la raison d'être ?
Le coaching aide à découvrir la raison d’être en explorant les valeurs, et les motivations profondes des individus, et en les aidant à formuler une déclaration spécifique et actionnable de mission qui reflète leur véritable essence
Pourquoi est-il important de connaître sa raison d'être ?
Connaître sa raison d’être est important car cela fournit une boussole intérieure, renforce la motivation intrinsèque, et guide les décisions et actions vers un but plus significatif et satisfaisant.
Comment une raison d'être bien définie peut-elle transformer la vie ou la carrière d'une personne ?
Une raison d’être bien définie peut transformer la vie ou la carrière d’une personne en donnant un sens plus profond à leurs efforts, en améliorant leur satisfaction personnelle et professionnelle, et en les aidant à rester résilients face aux défis.
Intégration de la Vision Stratégique et de la Raison d’Être
Comment la vision stratégique et la raison d'être se complètent-elles dans le coaching ?
La vision stratégique et la raison d’être se complètent en fournissant à la fois une direction claire (vision) et une motivation profonde (raison d’être). Ensemble, elles assurent que les actions prises sont non seulement alignées avec les objectifs à long terme, mais aussi significatives et motivantes.
Comment le coaching peut-il aider à aligner la vision stratégique avec la raison d'être ?
Le coaching stratégique peut aider à aligner la vision stratégique avec la raison d’être en travaillant avec les clients pour s’assurer que leurs objectifs à long terme sont en harmonie avec leurs valeurs, créant ainsi une voie cohérente et motivante pour leur développement.