TOP lab - coaching relationnel / d’équipe
(printemps été)
Principes
Le principe qui nous guidera tout au long du processus est celui de l’« intention de coopération » et l émergence de chaque potentiel.
Notre focus :
- Désamorcer des conflits ;
- Faire un travail d’affirmation de soi ;
- Dépasser des problèmes relationnels avec un membre de votre équipe ;
- Améliorer vos compétences relationnelles ;
- Mieux maîtriser votre communication non verbale ;
- Développer votre charisme ;
- Développer votre assertivité (savoir dire non) ;
- Mieux comprendre et gérer les relations qui se déroulent dans votre entreprise ;
- Expérimenter le CODEV pour aborder des défis
Infos pratiques
Durée
session de 2 heures à ½ journée – nombre à définir en fonction des besoins et objectifs du client
Nombre de participants
Individuel ou groupe (de 4 à 6)
Tarif
Me contacter pour un devis personnalisé
Tisser des relations ouvertes et positives, c’est possible !
En cette période de profonde mutation, agir ensemble pour le Bien Commun nécessite une cohésion inédite des équipes, davantage organique afin de semer, grandir, résister aux intempéries et récolter ensemble.
Cet accompagnement à une communication ouverte et interactive est conçu pour vous y aider.
Le lab TOP impulse l’émergence d’idées, de nouveaux projets, comme un voyage collectif et cocréatif vers le « jardin nourricier » de votre communication, de vos relations et interactions.
Quels sont les signes qu’une entreprise a besoin de coaching relationnel ?
Pour les managers :
- Difficulté à motiver l’équipe : Incapacité à inspirer ou à mobiliser les membres de l’équipe pour atteindre des objectifs communs.
- Problèmes de délégation : Tendance à microgérer ou, au contraire, à déléguer trop peu, souvent due à un manque de confiance ou à une communication inefficace.
- Feedback inefficace : Difficulté à fournir des retours constructifs ou à accepter les critiques de manière productive.
- Manque d’empathie : Incapacité à comprendre ou à répondre aux besoins émotionnels et professionnels des membres de l’équipe.
- Résistance au changement : Difficulté à s’adapter aux nouvelles situations ou à encourager l’équipe à le faire.
Pour les dirigeants :
- Vision mal communiquée : Incapacité à transmettre une vision claire et inspirante à l’ensemble de l’organisation.
- Culture d’entreprise toxique : Présence de stress élevé, de burn-out ou de turnover élevé, souvent lié à une mauvaise gestion relationnelle.
- Décisions autoritaires : Prise de décisions sans consulter ou écouter les avis des autres, ce qui peut entraîner des résistances et des conflits.
- Absence de mentorat : Manque de développement et de soutien pour les employés et les managers, résultant en une stagnation des compétences et de la croissance professionnelle.
- Manque de transparence : Communication insuffisante sur les décisions stratégiques, créant un climat de méfiance et d’incertitude.
Principe
Les saisons du printemps et de l’été sont particulièrement inspirantes pour ce processus.
En fonction de vos besoins, nous expérimentons les saisons pleines d’énergie du printemps et de l’été par le corps, la marche ou pourquoi pas par le jardinage de la terre !
Ce voyage se co-construit avec vous.
FAQ Coaching d’équipe en entreprise
Qu'est-ce que le coaching relationnel en entreprise ?
Le coaching relationnel en entreprise est un processus dans lequel un coach professionnel aide les employés à améliorer leurs compétences interpersonnelles et à renforcer leurs relations professionnelles.
Quels sont les bénéfices du coaching d'équipe pour une entreprise ?
Les principaux bénéfices incluent une meilleure communication, une augmentation de la collaboration, une résolution plus efficace des conflits, et une amélioration générale de l’environnement de travail.
Qui peut bénéficier du coaching relationnel en entreprise ?
Tout le personnel de l’entreprise, des dirigeants aux employés de base, peut bénéficier du coaching relationnel.
Le coaching est-il confidentiel ?
Oui, les séances de coaching relationnel sont confidentielles. Le coach est tenu de respecter la confidentialité des informations partagées pendant les séances.
Quelle est la différence entre le coaching relationnel et la médiation ?
Le coaching d’équipe se concentre sur le développement des compétences interpersonnelles à long terme, tandis que la médiation vise à résoudre des conflits spécifiques de manière ponctuelle.
Quels outils et techniques sont utilisés dans le coaching relationnel ?
Les outils incluent la pratique de l’écoute, la découverte de la CNV (Communication Non Violente), des exercices de posture meta, et des feedbacks constructifs, la pratique du CODEV, des jeux en intelligence collective
Le coaching relationnel peut-il être effectué en groupe ?
Oui, le coaching relationnel peut être effectué en individuel ou en groupe, selon les besoins de l’entreprise.
Quel est le rôle d'un manager dans le coaching d'équipe ?
Un manager joue un rôle clé en soutenant les employés pendant le processus de coaching et en appliquant les compétences apprises dans le travail quotidien.
Quels sont les obstacles courants au succès du coaching relationnel ?
Les obstacles incluent le manque de soutien de la direction, la résistance au changement des employés, et des attentes irréalistes.
Est-ce que le coaching d'équipe est efficace à distance ?
Oui, le coaching d’équipe peut être efficace à distance grâce à des outils de visioconférence et des plateformes de collaboration en ligne.